Gestionar un equip requereix diverses habilitats, tant organitzatives com socials. En aquest curs es presenten totes elles per obtenir una visió de conjunt de la tasca del gestor d'un equip:

• Ens hem plantejat en quina etapa es troba la construcció del nostre equip de treball? Un equip de treball té un procés vital clar: saber en quina fase es troba per saber cap on dirigir el seu creixement i la seva maduresa.

• En sabem prou de com utilitzem el nostre temps laboral? El gestor d'equip és un model de com organitzar i utilitzar el temps, i això el determinarà a l’hora de tenir credibilitat en la gestió de tots els temes relatius a la productivitat i l'eficàcia de l'equip que gestioni.

• Sabem com crear nous hàbits de treball? Crear “crisis” per assolir nous hàbits és una estratègia per mantenir viva i dinàmica la gestió de l'eficàcia i l'eficiència en els equips de treball.

• Comuniquem les crítiques i les aportacions i les acceptem de manera que construïm relacions laborals positives? Perquè un equip avanci cal ser crític i constructiu, tant amb la pròpia gestió com amb els membres de l'equip. Segons com es faci, el resultat pot ser molt diferent.

• Com equilibrem els diferents rols entre els membres de l'equip? No cal tenir un equip “perfecte”, no existeix; el que cal és saber com gestionar-lo perquè les diferències s'equilibrin i la dinàmica entre els membres permeti avançar amb la tasca.

• Som conscients de quan motivem i quan desmotivem? La motivació és cosa de dos. Saber quines són les fases del cicle motivacional i com les característiques de la motivació i de les tasques incideixen en la motivació dels membres de l'equip, ens serà molt útil.